Warum entstehen Spannungen in Teams – und was macht gute Führung aus? Das Thomann-Riemann-Modell erklärt, wie unterschiedliche Bedürfnisse Zusammenarbeit prägen.
Wer nur hört, was gesagt wird, verpasst oft das, was wirklich gemeint ist...
Der Kommunikationswissenschaftler Paul Watzlawick brachte es auf den Punkt: «Man kann nicht nicht kommunizieren.» Selbst wenn wir schweigen, senden wir Botschaften – und diese wirken oft stärker auf der emotionalen Ebene als auf der sachlichen. Lesen Sie hier warum Gefühle der Schlüssel zur Konfliktlösung sind.